Leitbild der Regierung von Oberbayern

Die Regierung von Oberbayern blickt auf eine lange Geschichte an ihrem Standort in der Münchner Maximilianstraße zurück. Im Bewusstsein dieser Tradition geben wir uns folgendes Leitbild:

Wir arbeiten für Oberbayern
Wir sind eine moderne, leistungsfähige und zukunftsorientierte Behörde.
Als Bündelungs- und Mittlerbehörde sowie in unserer Aufsichtsfunktion tragen wir zum Wohl der Allgemeinheit und des Einzelnen in Oberbayern bei. Dazu nutzen wir auf der Grundlage des geltenden Rechts bestehende Entscheidungs- und Gestaltungsspielräume und setzen uns für einen gerechten Ausgleich der unterschiedlichen öffentlichen und privaten Interessen ein.

Unser Selbstverständnis
Wir sind Ansprechpartner der Bürgerinnen und Bürger sowie der Kommunen, Behörden, Verbände und aller anderen gesellschaftlichen Kräfte. Ihren Anliegen begegnen wir offen und lösungsorientiert. Dabei ist es unsere Aufgabe, zwischen unterschiedlichen, teils gegensätzlichen Interessen abzuwägen, sie nach Möglichkeit auszugleichen und die Belange der Allgemeinheit zu vertreten. Somit schaffen wir Vertrauen in unsere Arbeit.

Politik und Verwaltung
Den rechtlichen und fachlichen Rahmen für unser Handeln setzen Parlamente und Ministerien. Diesen Rahmen aktiv, eigenverantwortlich und unparteilich auszufüllen ist unsere Aufgabe. Wir vermitteln unsere Erfahrungen bei der Umsetzung des vorgegebenen Rahmens und unterstützen auf diesem Weg die Politik. Anliegen aus dem politischen Raum gehen wir sorgfältig nach; so getroffene Entscheidungen vertreten wir selbstbewusst. Durch konstruktive Kritik und die Bereitschaft zu notwendigen Reformen wirken wir gemeinsam an einer sich ständig weiterentwickelnden Verwaltung zum Wohle der Bürger mit.

Qualität unserer Arbeit
Wir handeln ziel- und ergebnisorientiert, zügig und wirtschaftlich. Dabei achten wir auf eine hohe Qualität unserer Leistungen. Dazu nutzen wir Leistungsvergleiche, Kunden- und Mitarbeiterbefragungen und weitere Instrumente der Verwaltungssteuerung.

Unser Führungsstil ist kooperativ
Die Führungskräfte informieren ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter intensiv und offen über alle Grundlagen der gemeinsamen Arbeit. Sie machen Entscheidungen transparent und nachvollziehbar, so dass jeder einzelne seinen Beitrag in ein sinnvolles Ganzes einordnen kann. Sie führen regelmäßig Mitarbeitergespräche und Besprechungen in ihren Arbeitseinheiten.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter informieren die Führungskräfte über alle wichtigen Angelegenheiten, benennen aktiv ihre Anliegen und vertreten selbstbewusst ihre Meinung. Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vereinbaren klare, verbindliche Ziele. Die Führungskräfte sichern die zur selbständigen Erledigung dieser Ziele notwendige Entscheidungsfreiheit. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter binden ihre Führungskräfte in den Entscheidungsprozess mit ein. Die Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geben Anregungen und Impulse für Veränderungen und setzen sie gemeinsam um. Durch Anerkennung und konstruktive Kritik geben die Führungskräfte den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die notwendige Rückmeldung über ihre Leistung.

Wir arbeiten kollegial zusammen
Das Miteinander an einem gemeinsamen Ganzen prägt unsere Zusammenarbeit. Wir nutzen die Chancen interdisziplinärer Zusammenarbeit und denken aufgabenübergreifend. Wir informieren die eigenen und die Kolleginnen und Kollegen aus anderen Aufgabengebieten rechtzeitig und umfassend. Im Umgang miteinander sind wir freundlich, offen und tolerant; dadurch tragen wir zu einem guten Betriebsklima bei. Konflikte lösen wir fair, Anregungen greifen wir auf, konstruktive Kritik nehmen wir an.
Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung tragen zum gemeinsamen Erfolg bei. Wir respektieren die Person und die Leistung des anderen.

Unsere Personalentwicklung
Unser Ziel ist es, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich zu fördern. Arbeitsplätze werden mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besetzt, deren Fähigkeiten und Neigungen den Anforderungen des Arbeitsplatzes am besten entsprechen.

Wesentliche Instrumente dafür sind

• Vorausschauende, bereichsübergreifende Personalplanung
• Umsetzung der aus den Mitarbeitergesprächen gewonnenen Erkenntnisse
• Stellenangebote verbunden mit Ausschreibungen
• Leistungsgerechte Beurteilungen
•  Fortbildungsangebote

An Personalentscheidungen werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihre Führungskräfte beteiligt. Entscheidend für die Akzeptanz der Personalentscheidungen ist eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den Personalräten, der Schwerbehindertenvertretung, den Gleichstellungsbeauftragten und weiteren sozialen Ansprechpartnern. Unser gemeinsames Ziel ist eine aktive Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern.

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